“多轮”驱动持续推行“5S”活动
根据客户需求,聚鑫源从生产链源头着手,提供出高标准、质量稳定的冷轧基板、锌锭材质、油漆等原料;特别在内控方面,做到“四检”,即受入检、首件检、过程巡检、出厂检,对产品质量和满意度终负责。同时,持续推行以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的“5S”活动,深入开展TPM管理活动,不断增强全员创新意识,提高人员素养,进一步降低设备故障率,避免浪费。从而提升产品质量,提高经济效益。
另外,在标准化作业方面,聚鑫源着力守好安全生产线。一方面,强化班组成员技术培训,开展事故案例教育和反习惯性违章活动,有效提高危险预知;建立缺陷检查、隐患整改台账、加强巡检、定期“五查”,确保发现隐患及时整改到位。另一方面,建立班组长,各个岗位的安全生产责任制,科学施工,保持同工种作业环境规范、一致;充分发挥班组管理功能,注重安全目标的制定、分解、考核等环节,**企业生产经营的良性循环。
“只要客户来,我们就有把握留得住。”山东富海销售部门相关负责人表示,秉承“正气、坚毅、、荣耀”发展观,恪守“行业因我而进步、社会因我而精彩”责任不忘初心、牢记使命,用“铁”的执行力内修品质、外拓市场、加快企业实现跨越式发展。
2018年10月,山东富海材料科技有限公司(股权名称“富海新材”,股权代码“303032”)新四板挂牌成功。集团公司在鲁匠牌高端涂镀板的销售领域得到高度认可,销售附加值进一步提升,集团实现“普通产品求生存,高端产品谋发展”的新格局。
2015年开始,集团分别在越南、土耳其、韩国等国外地区建立分支机构。同年7月,启动“创新起航二次腾飞”管理提升誓师大会,逐步加大管理投入,集团提前进入“新旧动能转换”时期。